年収1千万なら上位4.5％の人材で充分なれる

給与階級別の年収データ（by年収ガイド）：元データ国税庁「民間給与実態統計調査」

によると、

年収1千万円以上の給与をもらっている人は全体の4.5％ほどになります。

よく、『1万分の1の人材になれ！』などと言われますが

年収1千万を目指すなら

25分の1（上位4%）の人材で充分な訳です。

元リクルートの藤原和博氏のキャリアの掛け算理論では

100人中NO.1のスキルを3種類身に着ければ、

100×100×100で1万分の1の人材になれる

としています。

この考え方で言えば、

25分の1の人材になるには

上位5分の1に入るスキルを2つ身に着けるか

　20％×20％＝4%

上位3分の1に入るスキルを3つ身に着ければ

　33％×33％×33％＝3.6％

良いことになります。

つまり、今あなたが所属している部署の人数が10人だとしたら

その中で上位2人か3人に入るものを身に着ける必要があります。

その時にどういうスキルを選ぶかですが

その部署でのマイナーなスキル１つか２つ

と

その部署のメジャーな（基幹となる）スキル１つ

が個人的にはお勧めです。

例えば営業で言えば

・経費精算等の周辺書類の提出スピード：マイナースキル

・1日当たりの顧客訪問数：メジャースキル

みたいな感じです。

営業で重要な営業力に関するものの中からと

それ以外の直接営業力には役立たないものの中から

選択できると良いです。

なぜなら、

マイナースキルはマイナー故に同じ部署内では重要視されていないので

競争が厳しくないので上位を取りやすいです。

また、1つでも上位に入るスキルがあると本人の自信になるし

周りの評価・見る目も変わるからです。

その上、マイナースキルは別の部署への移動や別業界への転職後には

その新しい場所でのメジャースキルになったりすることも多いからです。

メジャースキルは重要なので１つは必ず上位に入る必要がありますが、

メジャースキル同士は関連していたり似ていたりするので

スキルの幅が広がらないのと

1つで上位に入ると自然と他のメジャースキルでも上位に入ります。

例：営業のクロージング力と提案（書）のスキルは

相関性が高いと思われます。

組み合わせるスキルはよく考える必要があります。

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